Categoría: Notas al margen

La semana pasada estuve en un encuentro por el Día Mundial del Emprendimiento. Ayer tocó algo más cercano: la asamblea anual de Pont-Up Store. Dos planos distintos, pero que se cruzan más de lo que parece. En el encuentro de la semana pasada flotaba una idea clara: hay ilusión, hay ideas, pero también dudas sobre…

Alguien llega a una organización con la responsabilidad de impulsar un cambio. No es un cambio menor, no es una tarea acotada. Es algo que afecta a cómo se trabaja, a cómo se toman decisiones, a cómo se relacionan las personas entre sí. En muchos casos, se le da ese encargo con la expectativa de…

Estás en una reunión. Alguien, tal vez tú mismo, propone hacer algo de otra manera. No es una locura. No cambia todo el sistema. Es solo un ajuste. Un pequeño desplazamiento. Y entonces aparece. Esa frase que no necesita pensarse demasiado: “Esto siempre se ha hecho así.” A veces viene acompañada de otra, más elaborada,…

Compartir conocimiento suena bien en teoría. Es casi un mantra en cualquier discurso sobre transformación digital. Pero en la práctica, cuesta. Mucho más de lo que solemos admitir. No es solo una cuestión de herramientas o de tiempo. Es, sobre todo, una cuestión cultural. El conocimiento, especialmente el que se construye con años de experiencia,…

Hay veces que hablamos de mejorar procesos cuando en realidad lo que estamos intentando es hacer más eficiente una forma de trabajar que pertenece a otro contexto. En entornos digitales quizá sea todavía más exagerado. Tenemos herramientas capaces de automatizar, conectar datos o generar información casi en tiempo real, pero seguimos organizando el trabajo como…

El sábado conduje un taller para el Grupo de usuarios BIM de Galicia. Unos cuantos apasionados de la tecnología con sus portátiles encendidos pasando la mañana del sábado para aprender juntos. Tenía previsto impartir el taller estructurado en cuatro partes. El recorrido estaba claro: una secuencia pensada para avanzar paso a paso hasta completar el…

Hace unos días, desayunando con mis peques al lado del gimnasio, me fijé en un detalle habitual en la zona en la que vivo: con cada consumición servían un pincho. Mis hijos me recordaron que la vez anterior que habían estado les habían puesto un trocito de bizcocho con sus bebidas. Es una costumbre frecuente…

Recuerdo que la primera vez que me llegó un correo sin asunto pensé que era un descuido. La segunda, que quizá era urgencia. A la tercera empecé a preguntarme si el que no se estaba enterando era yo. Si tal vez la nueva comunicación había decidido que el asunto ya no importa. Que lo importante…

Tendemos a asociar el progreso con el cambio visible, con la decisión estratégica que lo redefine todo, con la nueva herramienta, el nuevo organigrama, el nuevo método que promete un antes y un después. Pero casi nunca avanzamos así. La mayor parte del progreso real no se anuncia. No se celebra. No se presenta en…

Estoy convencido de que digitalización no es automatización, aunque a menudo se usen como sinónimos. Y no lo son porque persiguen objetivos distintos y exigen madureces distintas dentro de una organización. El primer objetivo que me plantean cuando surge una necesidad de automatizar suele ser hacer el trabajo más rápido. Siempre trato de hacer ver…