Categoría: Notas al margen

Hay veces que hablamos de mejorar procesos cuando en realidad lo que estamos intentando es hacer más eficiente una forma de trabajar que pertenece a otro contexto. En entornos digitales quizá sea todavía más exagerado. Tenemos herramientas capaces de automatizar, conectar datos o generar información casi en tiempo real, pero seguimos organizando el trabajo como…

El sábado conduje un taller para el Grupo de usuarios BIM de Galicia. Unos cuantos apasionados de la tecnología con sus portátiles encendidos pasando la mañana del sábado para aprender juntos. Tenía previsto impartir el taller estructurado en cuatro partes. El recorrido estaba claro: una secuencia pensada para avanzar paso a paso hasta completar el…

Hace unos días, desayunando con mis peques al lado del gimnasio, me fijé en un detalle habitual en la zona en la que vivo: con cada consumición servían un pincho. Mis hijos me recordaron que la vez anterior que habían estado les habían puesto un trocito de bizcocho con sus bebidas. Es una costumbre frecuente…

Recuerdo que la primera vez que me llegó un correo sin asunto pensé que era un descuido. La segunda, que quizá era urgencia. A la tercera empecé a preguntarme si el que no se estaba enterando era yo. Si tal vez la nueva comunicación había decidido que el asunto ya no importa. Que lo importante…

Tendemos a asociar el progreso con el cambio visible, con la decisión estratégica que lo redefine todo, con la nueva herramienta, el nuevo organigrama, el nuevo método que promete un antes y un después. Pero casi nunca avanzamos así. La mayor parte del progreso real no se anuncia. No se celebra. No se presenta en…

Estoy convencido de que digitalización no es automatización, aunque a menudo se usen como sinónimos. Y no lo son porque persiguen objetivos distintos y exigen madureces distintas dentro de una organización. El primer objetivo que me plantean cuando surge una necesidad de automatizar suele ser hacer el trabajo más rápido. Siempre trato de hacer ver…

Tengo la sensación de que en las organizaciones no todo se mueve al mismo ritmo, aunque desde fuera a veces lo parezca. Conviven, de forma constante, al menos dos velocidades, y entenderlas implica asumir que no todo es blanco o negro. Por un lado está la velocidad de quienes avanzan antes. Personas curiosas, inquietas, que…

Cuando se habla de madurez digital, casi siempre se piensa en lo visible: herramientas nuevas, interfaces limpias, automatizaciones que impresionan, dashboards llenos de gráficos, etc. Sin embargo, una parte muy importante de la madurez digital no se ve. No porque esté escondida, sino porque no está pensada para mostrarse. Hay organizaciones que parecen muy avanzadas…

Nuestro cerebro es muy cómodo. Tendemos a interpretar los problemas desde el marco mental que conocemos o que usamos con mayor frecuencia. No suele ser una decisión consciente. Simplemente ocurre. Cuando pasamos muchas horas trabajando con una misma aplicación, un mismo entorno o un mismo tipo de solución, cuando alcanzamos un cierto nivel de experiencia,…

La adopción de tecnología suele presentarse como una carrera hacia lo nuevo y muchas veces es lo más básico lo que falla. Corremos hacia nuevas herramientas, nuevos conceptos, nuevos acrónimos. Inteligencia artificial, BIM, automatización, datos. En ese relato, casi siempre damos por hecho que lo básico ya está resuelto, que el suelo sobre el que…