Autor: IFC4dd1ct

  • Construir desde lo pequeño

    Tendemos a asociar el progreso con el cambio visible, con la decisión estratégica que lo redefine todo, con la nueva herramienta, el nuevo organigrama, el nuevo método que promete un antes y un después. Pero casi nunca avanzamos así. La mayor parte del progreso real no se anuncia. No se celebra. No se presenta en…

  • Digitalizar no es automatizar

    Estoy convencido de que digitalización no es automatización, aunque a menudo se usen como sinónimos. Y no lo son porque persiguen objetivos distintos y exigen madureces distintas dentro de una organización. El primer objetivo que me plantean cuando surge una necesidad de automatizar suele ser hacer el trabajo más rápido. Siempre trato de hacer ver…

  • Explorar y sostener: un equilibrio invisible

    Tengo la sensación de que en las organizaciones no todo se mueve al mismo ritmo, aunque desde fuera a veces lo parezca. Conviven, de forma constante, al menos dos velocidades, y entenderlas implica asumir que no todo es blanco o negro. Por un lado está la velocidad de quienes avanzan antes. Personas curiosas, inquietas, que…

  • La madurez digital que no se nota

    Cuando se habla de madurez digital, casi siempre se piensa en lo visible: herramientas nuevas, interfaces limpias, automatizaciones que impresionan, dashboards llenos de gráficos, etc. Sin embargo, una parte muy importante de la madurez digital no se ve. No porque esté escondida, sino porque no está pensada para mostrarse. Hay organizaciones que parecen muy avanzadas…

  • La necesidad de tomar distancia

    Nuestro cerebro es muy cómodo. Tendemos a interpretar los problemas desde el marco mental que conocemos o que usamos con mayor frecuencia. No suele ser una decisión consciente. Simplemente ocurre. Cuando pasamos muchas horas trabajando con una misma aplicación, un mismo entorno o un mismo tipo de solución, cuando alcanzamos un cierto nivel de experiencia,…

  • Cuando la tecnología tropieza con lo básico

    La adopción de tecnología suele presentarse como una carrera hacia lo nuevo y muchas veces es lo más básico lo que falla. Corremos hacia nuevas herramientas, nuevos conceptos, nuevos acrónimos. Inteligencia artificial, BIM, automatización, datos. En ese relato, casi siempre damos por hecho que lo básico ya está resuelto, que el suelo sobre el que…

  • Empezar el año desde el margen

    Arrancar el año siempre tiene algo de gesto fundacional. No porque enero traiga ideas nuevas por sí mismo, sino porque nos regala una pausa breve en la que mirar con un poco más de distancia lo que hacemos y cómo lo hacemos. Notas al margen nació porque tú también lo has querido. No como una…